近年來(lái)，中國建筑設計界有功底、有業(yè)績(jì)的建筑設計師不斷涌現，設計作品也受到了國內外專(zhuān)家的好評。遺憾的是，目前中國很多大型項目還是被外國設計公司包攬，而國內的設計公司僅僅是為這些建筑項目做施工圖。什么原因造成這種現狀？專(zhuān)業(yè)化水平的差距恐是主因。
　　專(zhuān)業(yè)化是指設計公司和設計人員對某一領(lǐng)域具備多少專(zhuān)業(yè)知識，以及對該業(yè)態(tài)的研發(fā)水平和為客戶(hù)提供全程的策劃設計、全方位服務(wù)的能力。
　　國外的設計公司一般會(huì )從項目的前期咨詢(xún)開(kāi)始，然后進(jìn)入專(zhuān)業(yè)設計過(guò)程，還要涉及項目管理及工程顧問(wèn)服務(wù)，甚至工程材料的選擇、施工技術(shù)的要求等，都能為客戶(hù)提出主導意見(jiàn)，以此完成一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。而目前國內大多數設計公司還只是停留在設計環(huán)節上，前期策劃營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和后期服務(wù)還很薄弱。從這一點(diǎn)看，國外設計企業(yè)的設計理念、專(zhuān)業(yè)化技術(shù)、市場(chǎng)運作能力都明顯領(lǐng)先于國內設計公司。
　　近年來(lái)，國內的一些設計公司也意識到了傳統模式的限制，如何發(fā)展專(zhuān)業(yè)化也成為不斷探討的課題。
　　在運作機制上，國外的設計公司很少有大型的綜合性公司，大多數都是中小型規模但專(zhuān)業(yè)性很強的事務(wù)所，不同的事務(wù)所根據自己的定位和特長(cháng)確定產(chǎn)品線(xiàn)。國外設計公司一般拿到一個(gè)項目后，會(huì )挑選自己最擅長(cháng)的那部分去做，不具備優(yōu)勢的部分則會(huì )分包給其他專(zhuān)業(yè)事務(wù)所。他們認為，設計公司的競爭力一般不取決于公司規模，而取決于公司的創(chuàng )意，以及對該產(chǎn)品的研發(fā)能力。
　　與國外公司“小而精”相比，我國的設計公司現在還存在著(zhù)“大而全”的特點(diǎn)，很難保證在整個(gè)工程涉及到的各個(gè)方面都能做到最好，這也造成了方案特色不明顯，即使只做施工圖設計也難免出現各種技術(shù)問(wèn)題。