動(dòng)畫(huà)制作好貴啊，為什么石家莊制作公司便宜呢
發(fā)布日期：2019-07-22 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
動(dòng)畫(huà)作為一種獨立而全面的藝術(shù)形式，已成為各國高度重視的創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)的重要方面之一。動(dòng)畫(huà)的概念一般不同于漫畫(huà)。動(dòng)畫(huà)是一種綜合藝術(shù)。它是一種藝術(shù)表現形式，結合了繪畫(huà)，漫畫(huà)，電影，數字媒體，攝影，音樂(lè )，文學(xué)和許多其他藝術(shù)類(lèi)別。
動(dòng)畫(huà)業(yè)人才？
為什么石家莊制作公司便宜呢？
經(jīng)過(guò)對上海星辰華創(chuàng )動(dòng)畫(huà)和十幾家上海動(dòng)畫(huà)制作公司的調查，星辰華創(chuàng )動(dòng)畫(huà)考慮了動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷，年齡分布和工資水平。這些條件可以反映該階段行業(yè)的基本特征。在中國，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈往往處于“破裂”狀態(tài)，國內產(chǎn)業(yè)鏈基本上集中在“動(dòng)畫(huà)制作”和“電視廣播”兩個(gè)方面。目前，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)主要以加工和生產(chǎn)為主，沒(méi)有多少產(chǎn)品獨立設計和生產(chǎn)。缺乏自主知識產(chǎn)權是動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品發(fā)展的主要瓶頸。
經(jīng)過(guò)對上海星辰華創(chuàng )動(dòng)畫(huà)和十幾家上海動(dòng)畫(huà)制作公司的調查，星辰華創(chuàng )動(dòng)畫(huà)考慮了動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷，年齡分布和工資水平。這些條件可以反映該階段行業(yè)的基本特征。在中國，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈往往處于“破裂”狀態(tài)，國內產(chǎn)業(yè)鏈基本上集中在“動(dòng)畫(huà)制作”和“電視廣播”兩個(gè)方面。目前，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)主要以加工和生產(chǎn)為主，沒(méi)有多少產(chǎn)品獨立設計和生產(chǎn)。缺乏自主知識產(chǎn)權是動(dòng)畫(huà)衍生產(chǎn)品發(fā)展的主要瓶頸。
正如我們前面提到的，中國的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段，但相關(guān)專(zhuān)業(yè)的動(dòng)畫(huà)人才非常稀缺。專(zhuān)業(yè)的動(dòng)畫(huà)人才需求量很大，迫切需要技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的復合型人才。他們不僅了解動(dòng)畫(huà)的相關(guān)知識，還涉及藝術(shù)，電影，設計，音樂(lè )和營(yíng)銷(xiāo)。但是，從目前的情況看，全國動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員不足1萬(wàn)人，遠遠不能滿(mǎn)足國內動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)對人才的需求。特別是復合型人才很少見(jiàn)。從動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)看，中國影視動(dòng)畫(huà)人才的總需求量至少為15萬(wàn)。游戲動(dòng)畫(huà)人才的總需求量約為10萬(wàn)。然而，目前全國有超過(guò)90所學(xué)院和大學(xué)提供動(dòng)畫(huà)節目。這個(gè)專(zhuān)業(yè)有3000名畢業(yè)生，目前中國現有的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)培訓機構定位不合理。培訓基于低端生產(chǎn)者和高端純研究人員。人才結構不平衡，人才發(fā)展不夠全面。高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)和集成功能。
人才問(wèn)題已成為嚴重制約中國動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)缺陷和瓶頸。中國動(dòng)畫(huà)人才的培養起步較晚。自2000年以來(lái)，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的良好前景受到各種機構的青睞。中國動(dòng)畫(huà)人才培養已初具規模，但動(dòng)畫(huà)人才培養仍存在一些問(wèn)題。如果人才培養的定位不明確，各機構的專(zhuān)業(yè)設置和培訓目標大致相同，人才培養特點(diǎn)不明顯，學(xué)生的實(shí)踐能力和最新技術(shù)使用能力不強，畢業(yè)生一般進(jìn)入動(dòng)畫(huà)公司后必須經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間。工作時(shí)間充足;二是傳統的學(xué)科模式?jīng)]有發(fā)生變化，課程內容與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐不符的現象依然存在;三是人才培養模式滯后，引進(jìn)和利用國際國內優(yōu)質(zhì)教育資源的能力不強，與企業(yè)相結合。緊張程度不高，以學(xué)校和教室等為中心的優(yōu)勢人才培養模式，影響著(zhù)該地區乃至全國動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，校企合作培養高水平的專(zhuān)業(yè)動(dòng)畫(huà)人才。它迫在眉睫。1.動(dòng)畫(huà)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷和年齡分布
動(dòng)畫(huà)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)分布比中等職業(yè)教育學(xué)位的:高16％，職業(yè)教育占44％，職業(yè)教育占4％，本科學(xué)歷占29％，研究生學(xué)位。 7％。動(dòng)畫(huà)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的大多數學(xué)歷都集中在專(zhuān)業(yè)和本科領(lǐng)域。中學(xué)畢業(yè)生和研究生的數量較少，呈現出大中間結束的模式。動(dòng)畫(huà)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年齡分布: 18-20歲4％，21-2A歲22％，25-27歲49％，28-33歲18％，34歲7％舊。從事該行業(yè)建設的年輕人比例明顯偏高，21-33歲年齡組的年輕人占多數。
2，動(dòng)畫(huà)行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬差距較大，整體水平較高。
動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬水平與整體高水平差距較大的主要原因是施工動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。創(chuàng )意人才是發(fā)展的核心資源和動(dòng)力。三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)屬于高科技。在該類(lèi)別中，仍存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足的問(wèn)題; 3D動(dòng)畫(huà)技術(shù)人員的工作時(shí)間和表現不能提前明確預先確定，加班時(shí)間更長(cháng);在補償方面，大多數制作動(dòng)畫(huà)的公司并非基于學(xué)歷和資格。主要評估指標通常根據職位，個(gè)人能力和工作量的差異來(lái)計算。從教育水平，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年齡和工資水平來(lái)看，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段仍處于起步階段，并將繼續以更快的速度發(fā)展。
動(dòng)畫(huà)行業(yè)人才現狀和需求目前，中國有6000多家動(dòng)畫(huà)公司。從企業(yè)的規模和性質(zhì)來(lái)看，大多數是小型私營(yíng)企業(yè)。動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員約為6萬(wàn)人，主要集中在中后期生產(chǎn)環(huán)節。前印象策劃和創(chuàng )意人才差距非常大，即從事劇本創(chuàng )作，導演，造型和藝術(shù)設計的人才非常稀缺。
分析：
1：從地域的角度來(lái)看，動(dòng)畫(huà)人才主要集中在北京，上海，深圳，長(cháng)沙，杭州和蘇州。（一線(xiàn)、二線(xiàn)城市居多?。?/div>
2：從學(xué)術(shù)角度來(lái)看，大學(xué)本科學(xué)位是從業(yè)人員的主力軍，約占60％，大學(xué)本科學(xué)位約占34％，這表明動(dòng)畫(huà)公司在使用人才時(shí)不僅僅是受過(guò)教育的，還要更加注重實(shí)踐能力。但是，隨著(zhù)教育水平的提高和行業(yè)的快速發(fā)展，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中高學(xué)歷人才的比例將繼續增加。
3：從相關(guān)經(jīng)驗來(lái)看，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，從業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗普遍較少。占用期不到2年約為60％。4：從工作類(lèi)別來(lái)看，設計，計劃和編輯類(lèi)別中的大部分職位分別為45.4％，19.4％，18.5％，三者之和達到79.3％，而財務(wù)，管理和行政部門(mén)的比例為非 - 專(zhuān)業(yè)工作相對較低，工具占20.7％，這與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向密切相關(guān)。動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)具有非常豐富的人才需求水平，這體現在原動(dòng)畫(huà)項目策劃，導演，藝術(shù)設計，故事劇本創(chuàng )作，營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)管理和衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員。人才需求金字塔的底層是運營(yíng)，支持和服務(wù)人才：中間是設計，開(kāi)發(fā)，技術(shù)和繪圖人才：高端是計劃，指導和管理。
目前，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)對人才的需求約為10萬(wàn)。人才短缺可分為原創(chuàng )故事人才，動(dòng)畫(huà)軟件開(kāi)發(fā)人才，三維動(dòng)畫(huà)制作人才，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品設計人才，游戲開(kāi)發(fā)人才，動(dòng)畫(huà)游戲營(yíng)銷(xiāo)人才。 。動(dòng)畫(huà)人才的流動(dòng)性狀況動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的主要特征是“無(wú)形資產(chǎn)”和“知識產(chǎn)權”，專(zhuān)業(yè)技能人才相對缺乏。 “挖墻”已成為當前這一行業(yè)人才流動(dòng)的重要途徑。具有豐富工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能的創(chuàng )意人才和市場(chǎng)人才往往是由同行公司挖出來(lái)的，帶來(lái)人才不穩定，這種遷移將是歸納的，這將導致更多的人才流動(dòng)：移動(dòng)。目前，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的人才流失率約為10％，流動(dòng)性相對較小。這主要是受初期階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟和缺乏市場(chǎng)導向的人才流動(dòng)平臺的影響，但存在加速流動(dòng)的趨勢。
1，高級管理人員：動(dòng)畫(huà)企業(yè)的核心管理團隊非常穩定。高管人員流動(dòng)率低于3％的公司約占87％，而高管人員流動(dòng)率為3％-5％的公司占8％。
2，中層管理：除少數企業(yè)頻繁換血外，大多數企業(yè)的中層管理非常穩定。近90％的中層管理人員的離職率不到10％;公司的流動(dòng)率為10％-20％，占5％。
3，普通員工：約72％的公司員工總體流失率低于10％，18.3％的公司員工流失率為10％-20％，約10％的公司員工流失率超過(guò)20％。
動(dòng)畫(huà)人才流量分布人才的正常流動(dòng)將促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，合理化技術(shù)，思想和渠道的傳播。然而，高速移動(dòng)人才也將采取產(chǎn)品和項目。動(dòng)畫(huà)行業(yè)有兩種情況：
團隊跳槽：也稱(chēng)為“開(kāi)發(fā)小組跳槽”。由于游戲開(kāi)發(fā)的系統性復雜，團隊合作意識較強，這種跳槽在本行業(yè)內屢見(jiàn)不鮮。很多情況下，它讓項目變化了身份或者名稱(chēng)后進(jìn)入另一家公司繼續開(kāi)發(fā)。
個(gè)別跳槽：如果主要制作人員或者市場(chǎng)人員離職(分別離職，他們所參與制作的項目雖然會(huì )保留在原來(lái)的公司，但卻陷入缺少制作人員的窘境。公司只能從新招聘人員，一切從頭啟動(dòng)。不少好的策劃就這樣不斷提出、又不斷流產(chǎn)。動(dòng)畫(huà)行業(yè)的薪酬發(fā)展狀況 第
一，薪酬競爭力水平較低。2007年動(dòng)畫(huà)行業(yè)從業(yè)人員的平均年薪為5.98萬(wàn)元，在參與調查的各行業(yè)中居于下游水平。動(dòng)畫(huà)行業(yè)薪酬區間分布 動(dòng)畫(huà)人才的薪酬區間分布顯示，年度薪酬在5萬(wàn)以上的人數達到58%， 其中薪酬水平在5- 10萬(wàn)范圍內的員工人數占到35.5%，薪酬水平在10- -15萬(wàn)元的員工人數為12.2%， 而10.3%的人年薪高達15萬(wàn)元以上，只有42%的員工年薪在5萬(wàn)元以?xún)?，其中年薪不?萬(wàn)元的只有18.3%。
第二，薪酬差距較大。
動(dòng)畫(huà)行業(yè)的薪酬差距很大，主要原因是動(dòng)畫(huà)行業(yè)作為文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的重要部分，創(chuàng )意人才是其核心資源以及向前發(fā)展的驅動(dòng)力，他們通過(guò)自己的創(chuàng )意、分析、判斷、綜合、設計來(lái)創(chuàng )造產(chǎn)品的附加價(jià)值，工作時(shí)間及業(yè)績(jì)一般不能明確的預先判定。為了發(fā)揮創(chuàng )意人才的主觀(guān)能動(dòng)性，薪酬設計不以學(xué)歷、資歷為主要評價(jià)指標，而職位、個(gè)人能力與工作量大小的不同使得薪酬差距較大。
1：薪酬按職位逐級上漲。動(dòng)畫(huà)行業(yè)的職位有上色、中間畫(huà)、原畫(huà)、分鏡、造型、編劇、導演等，按照順序越往后越高級，對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)要求也越高，收入逐級上漲。低級別崗位如上色、中間畫(huà)，月收入只有1000- 3000元，而造型崗位月薪就可達上萬(wàn)元，高級別的導演月收入可達3萬(wàn)元。
2：創(chuàng )意人員的收入和工作量成正比。例如，動(dòng)畫(huà)原創(chuàng )和制作人員的計酬方式是按量計酬，即完成多少時(shí)間的動(dòng)畫(huà)給多少錢(qián)，所以具體每月能有多少收入，取決于從業(yè)人員的個(gè)人能力和勤奮程度，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)還屬于高收入族。
第三，不同崗位員工的薪酬結構存在較大的差異性。 動(dòng)畫(huà)行業(yè)人員主要分為三大類(lèi)：專(zhuān)業(yè)人員(設計、策劃、編輯類(lèi)、 銷(xiāo)售人員、職能管理人員(行政、管理、財務(wù)類(lèi)。
分析得出：
1：為有效激勵員T,績(jì)效工資已經(jīng)成為員工薪酬結構中的重要部分，充分體現著(zhù)薪酬的激勵作用。目前，動(dòng)畫(huà)行業(yè)中有75%的企業(yè)實(shí)行績(jì)效工資制，年度績(jì)效工資支付范圍在5000 - 300000元之間。
2：企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員一般都實(shí)行低基薪，高績(jì)效的工資激勵辦法，所以不同企業(yè)間乃至同一企業(yè)內的銷(xiāo)售人員薪酬差異性都會(huì )很大。
3：企業(yè)支付給一般員工的補貼占其總薪酬的14.3%， 年度補貼的支付范圍在2000 - 40000元。
4：總監層的薪酬結構重點(diǎn)在年度變動(dòng)收入，是其總薪酬的30.2%，職位越高，層級越高，變動(dòng)收入的部分所占比例越大，這正好符合了“責任越大，回報越高”的規則。
5：企業(yè)在支付補貼性薪酬時(shí)，體現了不同的薪酬支付偏好：有的企業(yè)將補貼當作職務(wù)消費，比如通訊補貼、交通補貼、崗位津貼等都體現了職務(wù)高，補貼高這一-特點(diǎn); 有的企業(yè)將補貼作為福利性收入，全員發(fā)放，不同人員差距不大：而有的企業(yè)不發(fā)放補貼性薪酬，薪酬結構中包括基本薪酬和績(jì)效工資，確定基薪時(shí)考慮了崗位的價(jià)值，其他的都由績(jì)效來(lái)體現。動(dòng)畫(huà)行業(yè)福利應用狀況 動(dòng)畫(huà)行業(yè)由于處于初級發(fā)展階段，并且以小型企業(yè)為主，福利類(lèi)項目采納的比例較低，有18%的企業(yè)儀采用工資和獎金等直接激勵的薪酬模式。年薪制、股權激勵制等形式在本行業(yè)的應用也非常少，90%的企 業(yè)缺乏長(cháng)期激勵機制。
在采用福利項目的企業(yè)中，其具體應用狀況如下： 2007年動(dòng)畫(huà) 行業(yè)國家規定的福利應用情況動(dòng)畫(huà)行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢第一，行業(yè)的整體薪酬水平將較快增長(cháng)。賽迪顧問(wèn)預測，未米五年，我國動(dòng)畫(huà)行業(yè)整體薪酬水平保持持續增長(cháng)勢頭，到2012年，行業(yè)的年均薪酬水平有望超過(guò)9.1萬(wàn)元。2008-2012年動(dòng)畫(huà)行業(yè)年均薪酬水平及漲幅預測第 ，薪酬與績(jì)效管理掛鉤更加緊密。單純的高薪并不能完全起到激勵作用，只有與績(jì)效緊密結合的薪酬才能夠充分調動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結構上看，績(jì)效工資的出現豐富了薪酬的內涵，過(guò)去的那種單-一的僵死的薪酬制度已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jì)效和團隊績(jì)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。
同時(shí)，增加激勵成分，如：加大績(jì)效工資(獎金和福利的比例、加大漲幅工資(浮動(dòng)工資的比例、靈活的彈性工時(shí)制度、把員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者、以技能和績(jì)效作為計酬的基礎而不是工作量。這種趨勢將在動(dòng)畫(huà)行業(yè)，尤其是創(chuàng )意人員身上體現更加明顯。
第三，福利應用更加完善。隨著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展成熟，企業(yè)規模加大，動(dòng)畫(huà)企業(yè)在福利應用上將更加規范。國家規定的住房公積金、各類(lèi)保險等應用進(jìn)一步普及，其他非法定福利也將變得更加豐富。
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