------冰河建筑動(dòng)畫(huà)劉悅濤

記者：李俊

《建筑周刊》：請簡(jiǎn)單介紹一下冰河這幾年的發(fā)展歷程？

劉悅濤:冰河動(dòng)畫(huà)成立于2003年10月，主要致力于建筑動(dòng)畫(huà)的制作。公司的業(yè)務(wù)從早年的設計師方案動(dòng)畫(huà)，到一些大型開(kāi)發(fā)商的房地產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，再到一些政府類(lèi)宣傳片，以及一些境外動(dòng)畫(huà)。在我們團隊全體人員的共同努力下，冰河的成績(jì)得到了客戶(hù)的認可，在建筑動(dòng)畫(huà)業(yè)內也享有較好的聲譽(yù)。

《建筑周刊》：經(jīng)歷這幾年市場(chǎng)的變化，您認為冰河的優(yōu)勢在哪里？怎么得到設計單位的認可？
 

劉悅濤:冰河公司一直以來(lái)規模并沒(méi)有發(fā)生太大變化，業(yè)務(wù)也以高端動(dòng)畫(huà)為主，屬于業(yè)內的精英公司。我們力求每個(gè)作品制作上的精致和完美。幾年以來(lái)一直處于一種忙碌的狀態(tài)，有時(shí)也要推掉一些業(yè)務(wù)?；旧媳映薪拥膭?dòng)畫(huà)都會(huì )做到客戶(hù)非常滿(mǎn)意，這也是公司一直沒(méi)有以產(chǎn)值來(lái)作為公司發(fā)展的唯一標準的體現。在和客戶(hù)的制作溝通中，冰河團隊合作經(jīng)驗豐富，能準確領(lǐng)悟客戶(hù)的要求，并在此基礎上增加自己的創(chuàng )意為作品增色。
 

《建筑周刊 》：行業(yè)內都說(shuō)，這個(gè)行業(yè)內人員流動(dòng)很大，冰河是怎么看的？團隊管理方面冰河是怎么做的?

劉悅濤:因為冰河公司人員不多，所以人員流動(dòng)并不大。其實(shí)這個(gè)行業(yè)有著(zhù)相當的特殊性，幾乎不需要太多資歷和積累，屬于新興行業(yè)。同時(shí)軟硬件的進(jìn)步也很快，有潛力的員工入手半年就能做出不錯的作品，所以本身就導致新老交替比較快，如果公司管理不當，缺少發(fā)展空間自然就產(chǎn)生大量的人員流動(dòng)。冰河在人員管理上并沒(méi)有嚴格的制度，因為這個(gè)行業(yè)加班很頻繁，工作時(shí)間上也就相對靈活，但在制作上我們要求嚴格，一般項目往往給的時(shí)間不多，隨便應付工作很容易影響最終作品的效果。另外冰河公司的核心員工已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)分公司或者管理項目，所以一般的員工流動(dòng)對公司影響并不大。

《建筑周刊 》：在金融危機的影響下，房產(chǎn)行業(yè)冬天的來(lái)臨，對于冰河來(lái)說(shuō)有哪些影響？冰河中這樣的市場(chǎng)狀態(tài)下是怎么應對的？

劉悅濤:金融危機下，大部分行業(yè)都有影響，建筑行業(yè)也不例外，冰河作為建筑動(dòng)畫(huà)高端市場(chǎng)的制作公司，影響還是比較大的。受危機影響，建筑項目本來(lái)就會(huì )大大減少，而這些項目中需要制作動(dòng)畫(huà)來(lái)表現建筑的又會(huì )更少，所以09年的建筑動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的開(kāi)拓更加困難，這也是冰河面臨的重大問(wèn)題。

總的說(shuō)來(lái)，09年我們公司還是制定了一些計劃去面對危機的：制作一些能代表公司技術(shù)實(shí)力的短片，短時(shí)間內不招聘新人，這樣承接較多的項目時(shí)可以采用外包制作。同時(shí)降低固定成本，公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，轉型制作一些非建筑類(lèi)動(dòng)畫(huà)，最重要的還是關(guān)注一些cg的新型產(chǎn)業(yè)，比如環(huán)幕，立體，4d影院。一些新興行業(yè)還缺少競爭力，先入為主的方式有利于公司跨行業(yè)發(fā)展。